徐汇区家族企业股权设计公司

集团股权设计研究则力图围绕“从战略上回答为什么要设立子公司一集团公司资本可得性及对各子公司持股比例与控股方式-对子公司的控制权及管理体制一各子公司的业务、管理协同一终财务业绩一集团公司总体协同业绩与集团公司股东价值比较大化一集团公司对各子公司股权结构的再调整，等等”这一逻辑思路与管理闭环来展开，股权设计构成了企业集团总部-项重要的管理内容，总部可以根据上述逻辑及其因果链条，来展开对股权的多方位管理、控制与调整,股权管理也不再是如我国大多数集团中所表现的对股权投资收益的静态意义上的分配管理。对创业者而言，股权表示着梦想和分享。徐汇区家族企业股权设计公司

母公司的股权一定留给那些能为公司带来持续价值贡献跟公司一起长跑的人。你在早期设计股权结构的时候如果设计不好，后期的投资者就很难进入，就形成不了一个平衡合理的股权结构。当然也无法吸引好的人才进入，因为即使是公司在起步一年以后，如果没有5-10%的股权，也是不容易吸引好的人才加入创业公司的高管团队的。按出资额占股这是不OK的，在国外，公司注册没有注册资本金这个概念，股权结构全是股东之间签协议达成的，跟公司登记根本没关系。但在中国就必须得登记，还得有注册资本，还得有跟注册资本对应的股权结构，他背后的原则就是只承认资本对剩余价值的索取权，不承认企业家才能，不承认专业劳动在剩余价值中的索取权。这个原则与风险投资承认企业家才能和专业劳动对剩余价值的索取权的原则是完全和背离的。所以如果你完全按照中国的公司法去注册公司就会掉到坑里。徐汇区家族企业股权设计公司提出的股权设计理论，主要包括以下中间系统：股权价值。

近几年来，股权激励凭借类型多元化、适用范围广、激励效果明显等特点从众多的激励工具中脱颖而出，越来越多的企业都将股权激励作为优先的激励工具。但是，不少企业在实施股权激励计划的过程中也遇到了各种问题，例如，股权激励导致财务危机、内部高管操控严重、股权激励沦为员工谋福利的工具。严重的情况下，企业甚至会卷入法律纠纷中，严重地影响了企业的正常化运营和管理。企业管理者不禁陷入深思：“企业的股权激励计划为何会出现这些问题？”归根结底，在于企业管理者没有统筹设计股权激励方案，缺乏全局意识和法律意识，使激励对象“钻缝子”，从而导致股权激励计划的开展举步维艰。

股权在四个人之间到底应该怎么去分？这个分配是没有标准答案的，我们讨论的就是这些股权分配的思路，在学习过程你们可以去不断去优化。实际上每个人都有自己的方案，这个方案里面可以看到股权分配难在什么地方？首要个难点是如何对人定价：比如这三个经营团队之间，他们每个人出的力说到底是技术、是管理能力，这个能估值多少？如何对人力定价？这是件很麻烦的事情。第二个难点是如何对钱定价？投资人投资了200万，花这么多资金到底是应该占大股还是占小股？第三个难点是对于创始人来讲，他既出钱又出力应该怎么去定价？股权架构设计与创业合伙人股权分配的四个模块：人力资本、进入机制、调整机制、退出机制。股权设计结构的形成决定了企业的类型。

作为投资人，不管你帮创业团队做了多少事，都是你资本的增值部分，也是别人要你钱的理由。你不能在投资人和创始人之间来回骑墙，投资人也应该清楚，我是投资人我就挣投资人的钱，不挣创始人该挣的钱。所以如果一开始创业遇到这样的人，你不把他处理好，会非常麻烦。股权结构一定要干净，不要特别复杂。一个创业公司的股权应该有三类：创始人的股权、员工的期权和投资人的股权。创始人可以出资也可以不出资，因为创始人是以过去的经验和资源以及未来对公司的全职投入作为条件来换得公司的股权，而且按照一般的股权投资规则，创始人出小钱或不出钱占大股，投资人出大钱占小股。股权设计方案模板?咨询上海成析财务咨询服务中心。徐汇区家族企业股权设计公司

工业化时代企业成功在于善用经理人，互联网时代企业成功在于善用股权。徐汇区家族企业股权设计公司

股权设计的原则：必须要有退出的机制。在创业的过程当中，我们很想白头到老，但是在发展的过程当中，因为主客观的原因总是有一部分合伙人无奈的会退出合伙，就像当年的一大。其实到建国的时候，真真正正站到城楼上的会面对四万万中华同胞挥手的人寥寥无几。当创业的股东离开创业团队的时候，股份能不能被顺利收回？因为任何一个企业出生就像一个孩子，孩子的成长不只需要钱，更需要人巨大精力的投入，要像照顾孩子一样照顾自己的企业和宽带精力投入是非常重要的。当客户离开团队的时候，将它的股份结构合理的回购也是在合伙设计里面的一个重要的原则。徐汇区家族企业股权设计公司

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